Relacje interpersonalne.

Relacje interpersonalneBardzo wa偶ne jest, aby Twoi czytelnicy mieli mo偶liwo艣膰 zapoznania si臋 z Tob膮 bli偶ej. Dzi臋ki temu b臋dzie Ci 艂atwiej stworzy膰 relacje interpersonalne i zdoby膰 zaufanie. W艂a艣nie wed艂ug takiej zasady dzia艂amy w Internecie:聽 ufamy tym, kt贸rych znamy i ch臋tniej wracamy w艂a艣nie do tych, kt贸rym ufamy oraz ch臋tniej od nich kupujemy. Nie r贸偶ni si臋 to wcale od relacji w naszym realnym 艣wiecie.

Sprawdzonym i wielokrotnie wykorzystywanym sposobem jest stworzenie strony 鈥濷 stronie鈥 (nie musisz trzyma膰 si臋 dok艂adnie tej nazwy). Dzi臋ki temu wzmacniasz swoj膮 wiarygodno艣膰. A im wy偶sza wiarygodno艣膰, tym ch臋tniej czytelnicy wracaj膮.

Relacje interpersonalne

Co konkretnie powinno znale藕膰 si臋 na takiej podstronie, aby budowa膰 relacje interpersonalne?

Oto kilka element贸w:

1. Okre艣l cel 鈥 wyja艣nij, o czym zamierzasz pisa膰 i co chcesz przekaza膰 czytelnikom.
2. Twoja historia 鈥 opisz, co sprawi艂o, 偶e za艂o偶y艂e艣 t臋 stron臋.
3. Opinie 鈥 je艣li tylko masz pozytywne opinie na temat swojej strony (lub osoby) 鈥 zamie艣膰 je.
4. Napisali o nas 鈥 sprawdzaj czy inni pisz膮 o Tobie. Je艣li tylko znajdziesz tak膮 informacj臋 鈥 pochwal聽 si臋 ni膮 i podlinkuj do artyku艂u.

Relacje interpersonalne ocieplanie wizerunku

Jednak jak zauwa偶y艂e艣 鈥 te wszystkie informacje skupiaj膮 si臋 przede wszystkim na Twojej stronie. Chc膮c jeszcze bardziej da膰 si臋 pozna膰 tworz膮c relacje interpersonalne, mo偶esz stworzy膰 tak偶e osobn膮 podstron臋, kt贸ra b臋dzie po艣wi臋cona Tobie. Oczywi艣cie 鈥 nie musi by膰 to osobna strona, mo偶esz te wszystkie informacje zawrze膰 na jednej podstronie.

Read More

Umawianie spotka艅.

Umawianie spotka艅Umawianie spotka艅 jest wa偶n膮 spraw膮 w biznesie. Je艣li ju偶 zaczynasz umawia膰 si臋 z zainteresowanymi osobami na spotkanie 鈥 musisz wiedzie膰, gdzie je zaprosi膰. Przewa偶nie najlepszym miejscem (zar贸wno na spotkanie, jak i na prezentacj臋) jest biuro firmy. Jest to otoczenie, kt贸re jest wr臋cz stworzone do tego typu rozm贸w: panuje tam 艂ad i porz膮dek. Na 艣cianach najprawdopodobniej wisz膮 wyr贸偶nienia, a Ty masz dost臋p do urz膮dze艅, kt贸re mog膮 Ci pom贸c podczas prezentacji (rzutnik, czy te偶 Flip-chart). Wszystko to podkre艣la Tw贸j profesjonalizm.

Umawianie spotka艅

Je艣li jednak w Twojej miejscowo艣ci nie ma siedziby firmy na umawianie spotka艅, to mo偶esz sam zorganizowa膰 sobie takie warunki. Wystarczy odrobina kreatywno艣ci. Mo偶e to by膰 wynaj臋te pomieszczenie, albo te偶 pok贸j w Twoim mieszkaniu, kt贸ry odpowiednio urz膮dzisz.

Umawianie spotka艅 dopasowanie otoczenia

Read More

Motywowanie pracownik贸w.

Motywowanie pracownik贸wArtyku艂 motywowanie pracownik贸w napisa艂em dla wszystkich zainteresowanych tematyk膮 motywacji. Jest on dla os贸b chc膮cych pog艂臋bia膰 swoj膮 wiedz臋 o w艂asnym samorozwoju, chc膮cych rozwija膰 swoje grupy, a tak偶e dla tych, kt贸rzy chc膮 si臋 nauczy膰 jak si臋 motywowa膰 i innych zach臋ca膰 do dzia艂ania. Kiedy planujesz, aby swoj膮 osob膮 skutecznie przyci膮ga膰 co raz to innych ludzi do siebie i chcesz bardziej oszlifowa膰 t臋 cenn膮 umiej臋tno艣膰 jak膮 jest motywowanie pracownik贸w, to zapraszam Ci臋 do zapoznania si臋 z tym artyku艂em motywowanie pracownik贸w.

Motywowanie pracownik贸w

Osoby, kt贸re masz w swojej grupie, to Tw贸j skarb. Tak偶e musisz o nich odpowiednio dba膰 opieraj膮c si臋 o motywowanie pracownik贸w. Musisz tak zmotywowa膰 mo偶liwie ka偶d膮 osob臋 w zespole, aby ona dawa艂a z siebie maksimum mo偶liwo艣ci. Czo艂owi menad偶erzy regularnie komunikuj膮 si臋 ze wsp贸艂pracownikami pokazuj膮c tym samym, 偶e ka偶dy z nich jest cz臋艣ci膮 Teamu. Tacy menad偶erzy przejrzy艣cie deklaruj膮 swoje oczekiwania wobec zada艅 i pomagaj膮 w wyznaczaniu konkretnych cel贸w. Zauwa偶, 偶e przeci臋tny Kowalski wykorzystuje w pracy tylko po艂ow臋 swoich mo偶liwo艣ci, a taki menad偶er ma za zadanie wykrzesa膰 jak najwi臋kszy potencja艂 swojego Teamu.

G艂贸wnym czynnikiem maj膮cym wp艂yw na to jak膮 inni maj膮 efektywno艣膰 jest stopie艅 samooceny. Aby wzmocni膰 poczucie w艂asnej warto艣ci u innych wsp贸艂pracownik贸w nale偶y wzi膮膰 pod uwag臋 takie zachowania menad偶era:

– uwa偶nie s艂uchaj, kiedy kto艣 chce by膰 wys艂uchany,
– staraj si臋 by膰 codziennie 偶yczliwy i okazywa膰 akceptacj臋,
– komplementuj za zalety i osi膮gni臋cia,
– okazuj wdzi臋czno艣膰 za wszystko, co robi膮.

Poza tym menad偶er powinien umacnia膰 ich pozytywne zachowania i nagradza膰 w spos贸b materialny i niematerialny, oraz traktowa膰 ich tak samo jak sam chcia艂by by膰 traktowany.

鈥濵o偶esz mie膰 wszystko, czego zapragniesz, je艣li pomo偶esz wystarczaj膮cej liczbie ludzi osi膮gn膮膰 to, czego oni pragn膮.鈥 Zig Ziglar

Motywowanie pracownik贸w i warto艣ci

Read More
Copy Protected by Chetan's WP-Copyprotect.